O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
Abaixo, uma visão geral dos processos de gerenciamento do escopo do projeto, que inclui o seguinte:
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo—O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
5.2 Coletar os Requisitos—O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
5.2 Definir o Escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
5.3 Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.5 Validar o Escopo— O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
5.5 Controlar o Escopo—O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
